1月10日，以“重塑价值·创新业态”为主题的政信投资集团2023年度业务启动会隆重召开。集团总部及各业务端领导现场参会，全国各分子公司和各分支机构同仁线上同步参会。

 

 

2022年是极不平凡的一年，国际局势风云突变，三年疫情大考接近尾声。2022年已然过去，2023年迈入一个崭新的开始，作为全面贯彻二十大路线方针的开局之年，中国经济将在百年大变局中继续前行。

 

我国经济正处在从高速到高质的跃迁。2023年对于政信行业来说，有挑战但更饱含机遇!

 

在艰难的2022年中，政信投资集团不断开拓创新、探寻新机遇、迎接新挑战，在助力地方经济发展和支持地方抗疫中，尽显企业担当。

 

回眸2022，在奋斗路上，政信人洒下了辛勤的汗水，留下了飒爽的英姿，展现了灿烂的笑容，收获了累累的硕果。

 

回首2022，面对市场环境和疫情的双重冲击，全集团各部门、各级机构，齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新，实现了“双稳”的战略目标。

 

在集团业务启动会上，首先，集团各业务条线分别做2022总结及2023规划报告。政信投资集团副总经理李建勇代表业务端做《唤醒责任· 同心筑梦》的汇报。

 

 

李建勇在报告中表示2022年集团业务端全年共拜访政府和平台公司220家，其中与75家达成合作，累计达成90个签约项目，完成了2021年的既定目标。李建勇表示，业务端所取得的业绩离不开集团正确的指导，离不开零售端各业务单位的支持，离不开业务端伙伴们的并肩战斗和齐心协力。

 

李建勇表示，2022年业务端保持稳定原有传统投融资业务的基础上，以客户为中心积极开发创新业务。在供应链金融、EPC+F、政府平台公司咨询业务上均实现了突破，为2023年的高质量发展奠定了基础。

 

2023年，集团业务端将紧抓经济政策走向，研判经济秩序规则，以政信项目高质量发展为业务发展总方针，品牌与规模并重，利润优先，营收优先，重点打造行业标杆项目,并落地实施，以全产品线和创新业务领先为主要工作内容。

 

李建勇呼吁：所有员工站在新时代的风口，大家要挑战自我，迎接美好未来，在新的一年，唤起我们的责任心，努力跑好“接力赛”，做好新答卷。

 

接着，来自零售端代表董峰做《夯实基础·长情陪伴》的工作汇报。

 

 

董峰表示，2022年，集团业务端是破局和升级的一年。零售端各单位和分支机构实现了从传统B2C到B2B2C的营销思维转换，贯彻政管家咨询服务的业务模式，从财商教育、轻奢生活和家庭资产配置咨询等维度全心服务客户。

 

在疫情反复的2022年，零售端的优秀业务组织狮鹫会的成员以“静心、安心和专心”的态度发挥了稳定军心、业务标杆的作用。2022年，人均产出提高50%，提前三个月完成2021年总业绩规模。

 

董峰提出2023年要实现拓客、员工数量和人均业绩的翻番的目标，并在客户服务、培训和考核等方面提出优化策略。

 

最后董峰表示，2023年，全体零售端成员将砥砺前行，实现“兔”飞猛进。

 

接着，来自网络运营部门的王铭琳作为创新业务代表做了《新产品·新模型·新岗位》的汇报。

 

 

2022年集团重点打造的财商SAAS平台实现了客户拓展、客户服务的双丰收，建立起金牡丹会员服务平台、线上线下会员互动体系，为零售端打造了掘金营销模型。

 

紧接着，来自中后台的代表麦兆勋做《从“心”归零·从“新”出发·与您携手共赢2023!》的汇报。

 

 

回顾2022，麦兆勋对于零售端的同事们这一年的经历深有感触，他说：“担心、疑心和灰心”可能是过去一年很多人的常态，而作为中后台需要给员工们提供的是“开心、放心和信心”。那么，2023年，我们要怎么做?

 

麦兆勋提出“从‘新’出发”。以新思路和新策略，实现新突破，为零售端赋能。他提出“与您‘携手共赢’”的思维，不仅为新人也为营业部提出“1+1+N”的赋能模式和策略，不仅解决了客户从哪里来的问题，也解决了如何更好服务好客户的问题。全面打通全链条业务堵点，从而为个人和团队建立信心，实现全年业绩目标，实现个人和企业收入翻番的目标。

 

在集团各业务条线分别做2022总结及2023规划报告后，分布在全国各地的分子公司和分支机构通过线上视频送来了新年祝福，传递了对2023年的信心。

 

 

最后，政信投资集团总裁做了《蜕变2023—从量变到质变》的主旨演讲。

 

总裁开场表示，2022年是极不平凡的一年，无论从个人、各行业还是国家经济都经历了巨大的冲击。

 

尽管我们每个人面前都有很多的困难，但是我们看到政信人对政信事业的热度不减。每个行业都有很多困难，但每个行业都有能够“穿越牛熊”的企业。我们如何定位自己是关键。集团已经坚持八年的政信，未来十年我们还是选择坚持做政信。

 

2022年，集团实现业绩增长20.3%，任务达成率80.6%。这是在2022年极其困难的情况下取得的成绩，原因在于我们的员工一直在坚持做好自己本职工作。可以说，这一年，政信穿越了“牛熊”。

 

2022年，集团建成了产业聚合平台—联盟体系;集团在咨询、培训和国企改制等方面形成了成熟的业务体系;集团与社科院联合出版了重磅行业著作《新基建蓝皮书：中国新基建发展报告(2022)》。

 

2022年，集团形成了咨询顾问地推SAAS云拓客体系，供应链服务实现政企云链平台，咨询业务实现突破，“EPC+F”工程业务创新引入海外上市公司。金牡丹OMO会员服务平台成型，家族管家CRM管理系统成型。在事业产品创新方面，2022年，集团成立望族家办管理咨询平台，实现家办连锁招商，拓宽了合伙人体系。

 

总裁表示，2023年将是实现从量变到质变的一年。2023年，项目业务提质增效，实现项目规模翻番，供应链平台创新高，咨询业务创新突破，上市平台有效承接“EPC+F”项目的目标。

 

事业平台建设方面，2023年我们将引入国际可持续发展理念，将联盟服务拓展到全国20个省市自治区，财商教育平台覆盖全国，在全国开展标准化招商。

 

总裁提出2023年集团的战略目标为“紧跟政府、服务家庭”，具体解释为：为地方政府提供咨询服务，为50万家庭提供一站式管家服务。

 

政信投资集团经过8年的积累，正在实现质的跃升。正如老子《道德经》所云：合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土。政信投资集团蜕变时刻已经到来，让我们穿云登顶，日出东方，张开臂膀，迎接远方!

 

新的一年，我们肩负着使命，踏上新的征程;新的一年，我们带着梦想，将继续破浪前行。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们用气吞万里的豪迈，力拔山河的气概，迎接新一轮的机遇!

 

时势造英雄，在全球经济新旧周期交替之际，国际局势扑朔迷离，中国经济发展靠内驱力拉动，恰是政信产业机遇期，亲爱的伙伴们，让我们站在新的起点上，成为时代浪潮的弄潮儿。