今年以来，潍坊市坊子区积极推进项目全过程绩效管理，将绩效管理作为加强PPP项目管理的重要抓手，贯穿PPP项目准备、采购、建设、运营全过程，对现有的总投资27.66亿元的6个PPP项目，实行全周期、全领域管理，项目运作质效同步提升。

科学合理制定绩效目标和绩效指标。按照指向明确、细化量化、合理可行、物有所值的原则，设置 PPP 项目绩效目标与绩效指标管理体系，与实施机构、社会资本、项目公司深入沟通交流，广泛征求意见建议，使绩效目标和指标符合项目实际，增强针对性和操作性。绩效目标和绩效指标体系一经确定，即成为PPP合同的固定组成部分，在项目全生命周期发挥基础性约束作用。

履行绩效监控，防止运营走偏。按照科学规范、真实客观、重点突出的原则对PPP项目开展绩效监控，对项目日常运行情况及年度绩效目标实现程度进行跟踪、监测和管理，重点关注最能代表和反映项目产出及效果的年度绩效目标与指标，客观反映项目运行情况和执行偏差，及时纠偏，改进绩效。

开展绩效评价，实现按效奖惩。在执行阶段采用定量与定性分析相结合的方法，结合年度绩效目标和指标体系开展 PPP 项目绩效评价。通过综合分析、意见征询，区分责任主体，形成客观、公正、全面的绩效评价结果，作为按效付费、落实整改、监督问责的重要依据，真正做到“花钱必问效，无效必问责”，督促社会资本按照既定的绩效目标进行运营，实现政府方和社会资本的互利共赢，经济效益和社会效益相得益彰。